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  • 網絡營銷的誤區

  • 發布者:本站 發布時間:2013/8/20 23:33:05
  • 關于如今網絡飛速開展的年代網絡推廣(網絡推行)低本錢、高效益的就成為了今日的干流,如今許多的大中小公司都在向網絡推廣(并逐漸替代原先的傳統媒體廣告開銷)開展,不過發現:由于一些公司關于網絡推廣的一些形式不是很了解,這些公司就簡單做出網絡推廣最簡單墮入兩個誤區:
    誤區1、雄心壯志,一在不了解的時分就開端就組成自個的網絡推廣部分
    當然關于一家公司有自個的網絡推廣部分自然是功德,但網絡推廣跟傳統推廣的各種差異性(主要是網絡載體和傳統媒體的差異性、網絡觀眾與傳統觀眾的差異性),卻決議了一點:大公司原先的推廣高手,到了網絡上往往不服水土,在報紙、電視、結構廣告上叱咤風云的他們,卻在互聯網上遭受滑鐵盧,而公司苦心籌建、寄予厚望的網絡推廣部分也往往墮入高耗低效為難局勢。曾有一個客戶壯志凌云地對唯兢說:咱們要樹立一個由10名作業人員組成的網絡推廣部分。唯兢耐性剖析其間的運營危險,主張他們先與唯兢協作,在了解網絡推廣的過程中,逐漸樹立自個的小規模團隊,比及人員成熟了,再組成正式部分。這位聰明的客戶聽了之后,接受了咱們的主張,打消了當即組成部分的想法;如今他們已經有了自個的小規模團隊,可以進行根本的網絡口碑營建、網絡品牌建造作業。
    誤區2、把網絡推廣作業交給傳統的推廣策劃公司
    有些公司自個不明白網絡推廣,所以很明智地拋棄了組成網絡推廣部分的想法(至少沒有頭腦發熱地當即組成),而是交給專業組織來代庖。但是,許多公司在挑選網絡推廣服務商的時分犯了過錯,挑選了傳統的推廣策劃公司。的確,這些策劃公司在傳統范疇里邊經驗豐富,然后到了互聯網上,他們也相同是外行,常常有這樣的事例:傳統推廣策劃范疇的資深經理人、專業公司從公司那里拿去了巨額的經費,卻投放在不適當的當地,或許挑選了不適當的方法,錢是很快地花去了,實際效果卻遠遠不如人意。唯兢所曉得的一個事例即是:國內一出名電器公司曾延聘某資深推廣經理人擔任網絡推廣作業,三個月內投入了一千多萬,但僅在一個月時刻里邊帶來必定的重視,并且重視他們公司的網民大多數僅僅通常網民,而不是以電器潛在消費者為主。那位資深推廣經理人很快卸職,但其間的職責,電器公司自身也要附上用人決議計劃失誤的職責,由于他們把傳統推廣高手用到了互聯網渠道,就如同派騎馬高手去劃船,焉能不遭受波折?
    歸根結底,疑問的結癥在于:互聯網上面的網民具有很高的自由度,你公司發布的廣告,他們愿意就看,不愿意的話鳥都不鳥你,因而,怎么在網民常常出沒的當地,用他們最感興趣的方法來傳遞你的信息甚至讓他們自動聯絡你,并用最低的本錢做到最持久的影響,就成為了網絡推廣的要害。這一點,對許多一向習慣了強勢位置的傳統媒體和推廣人士來說,往往會不服水土。
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